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Groupe PLM communication


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2004 – Refonte de l'identité du groupe

Mise en place d'une identité groupe sans rupture avec les identités existantes

2004 à 2008 – Supports commerciaux

Conception et réalisation de tous les supports, plaquettes, dépliants… selon les besoins spécifiques

2004 à 2008 – Supports internes et réglementaires

Annuaire interne, dossier client, détail explicite des activités, détail des agences consultables en ligne…

2004 à 2008 – Signalétique

Gestion des façades d'agence, marquages véhicules, gestion de la signalisation urbaine…

2005 à 2008 – Gestion relations publiques

Prise en charge des relations presse et réalisation des supports

2005 à 2008 – Actions promotionnelles et structurelles

Préconisation d'actions commerciales et de restructuration du groupe

2004 à 2008 – Objets publicitaires

Gestion des objets publicitaires et commerciaux

2006 à 2008 – Affichage en agence

Gestion des affichages en agence

2007 – Support marbrerie

Conception et réalisation d'un support complet adapté à la méthode de vente d'un monument

2008 – Actions 70 ans

Organisation d'une action de relance des prescripteurs à l'occasion des 70 ans du groupe

Client : Groupe PLM
Année : 2004 – 2008

 

PLM est un groupe de pompes funèbres de plus de 50 agences en France. Majoritairement implanté dans la région parisienne, il s’est agrandi par acquisitions successives. Nous l’avons accompagné pendant plus de 4 ans jusqu’à son rachat par OGF (PFG), le leader sur le marché français.

 

Le développement par rachat implique une grande diversité dans les systèmes d’information, les identités, l’organisation commerciale, la communication interne et externe…
Le groupe souhaite marquer son identité tout en conservant la proximité de ses agences, et optimiser son organisation pour réduire les coûts de fonctionnement.

 

Nous sommes intervenus pendant ces 4 années comme service de communication externalisé du groupe : gestion du budget de communication annuel, conception des actions, gestion des urgences, gestion des fournisseurs et suivi des besoins de fonctionnement classiques.

 

Projet réalisé en chef de projet d'openaÿ, puis DA de koesy

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